Nikkei ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, Intel 15,000 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ 85% ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ ਗਿਰਾਵਟ ਦਰਜ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਆਇਆ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਦੋ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਰੋਧੀ ਏਐਮਡੀ ਨੇ ਏਆਈ ਚਿਪਸ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ.
ਏਆਈ ਚਿੱਪਾਂ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੰਟੇਲ ਨੂੰ ਏਐਮਡੀ ਅਤੇ ਐਨਵੀਡੀਆ ਤੋਂ ਵੱਧ ਰਹੇ ਭਿਆਨਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੰਟੇਲ ਨੇ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਚਿਪਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਖਰਚ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
29 ਜੂਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਏ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਇੰਟੇਲ ਨੇ $12.8 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ 1% ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ। ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ 85% ਘਟ ਕੇ $830 ਮਿਲੀਅਨ ਰਹਿ ਗਈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਏਐਮਡੀ ਨੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ 9% ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ 5.8 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ. AI ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਚਿਪਸ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ, ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ 19% ਵਧ ਕੇ $1.1 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ।
ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਿਨ ਦੀ ਬੰਦ ਕੀਮਤ ਤੋਂ 20% ਘਟ ਗਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ AMD ਅਤੇ Nvidia ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ।
ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੇਲਸਿੰਗਰ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, "ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੀਲਪੱਥਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੀ।" ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਾਰਜ ਡੇਵਿਸ ਨੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਨਰਮਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ "ਸਾਡੇ AI PC ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ, ਗੈਰ-ਕੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਗਤਾਂ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂਯੋਗ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਨਵੀਡੀਆ ਏਆਈ ਚਿੱਪ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਏਐਮਡੀ ਅਤੇ ਇੰਟੇਲ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਏਆਈ-ਸਮਰਥਿਤ ਪੀਸੀ 'ਤੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ AMD ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, Intel ਦਾ ਉਦੇਸ਼ 2025 ਤੱਕ $10 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਬਚਤ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ "ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ" ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ 15% ਹੈ।
ਗੇਲਸਿੰਗਰ ਨੇ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਇਆ, "ਸਾਡੀ ਆਮਦਨ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਵਧੀ - ਸਾਨੂੰ ਏਆਈ ਵਰਗੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ।"
"ਸਾਡੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ। "ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਲੇਰੀ ਨਾਲ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ।"
ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੇਲਸਿੰਗਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਲੀ-ਪੜਾਅ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ।
1 ਅਗਸਤ, 2024 ਨੂੰ, 2024 ਲਈ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੇਲਸਿੰਗਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਨੋਟਿਸ ਭੇਜੇ:
ਟੀਮ,
ਅਸੀਂ ਕਮਾਈ ਕਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਆਲ-ਕੰਪਨੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਅੱਜ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ 2025 ਤੱਕ 10 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਬੱਚਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ 15% ਬਣਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਪਾਅ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪੂਰੇ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।
ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਦੁਖਦਾਈ ਖਬਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਅੱਜ ਇੰਟੇਲ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਦਿਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਆਮਦਨ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਵਧੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ AI ਵਰਗੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸਾਡੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਲੇਰ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ-ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਅਤੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਵਾਂਗੇ।
ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀ ਹੋਈ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਓਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ Intel ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ
ਜੋ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ Intel ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਤਲੀ, ਸਰਲ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗੀ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦਿਓ:
ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ: ਅਸੀਂ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਵਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਪਰੋਕਤ ਲਾਗਤ ਬਚਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ: ਅਸੀਂ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗੇ। ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਿਸਟਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਸ਼ਿਫਟ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਘੱਟ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਾਂਗੇ।
ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ: ਅਸੀਂ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਵਾਂਗੇ, ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਬੰਦ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾਂਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਾਡੀ ਗੋ-ਟੂ-ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।
ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ: ਸਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਚਾਰ-ਸਾਲ ਦੇ ਪੰਜ-ਨੋਡ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਧਾਰਣ ਖਰਚੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗੇ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਾਡੇ 2024 ਪੂੰਜੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਕਮੀ ਆਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ 2025 ਤੱਕ ਗੈਰ-ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਵਿਕਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਲਾਭਅੰਸ਼ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ: ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ।
ਵਿਕਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ: ਸਾਡੀ IDM 2.0 ਰਣਨੀਤੀ ਅਜੇ ਵੀ ਬਦਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਨਵੀਨਤਾ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਭਵਿੱਖ
ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਸਤਾ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਔਖਾ ਦਿਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਹੋਰ ਵੀ ਔਖੇ ਦਿਨ ਆਉਣਗੇ। ਪਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ Intel ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਜਿਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ IDM 2.0 ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ; ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਈਯੂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲਾ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ; ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ, ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਫਾਊਂਡਰੀ ਬਣਨਾ; ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ; ਅਤੇ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ AI ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ।
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਨਵੀਨਤਾ ਇੰਜਣ ਦਾ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੁਣ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਵਿੱਤੀ ਇੰਜਣ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੀਏ। ਸਾਨੂੰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਜ ਜੋ ਚੋਣਾਂ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗੀ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਾਂ, ਆਓ ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੀਏ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਹੁਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸੰਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਲੀਕਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ-ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ, ਜੀਵੰਤ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਕੰਮ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ।
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਵਾਲ ਲੈ ਕੇ ਆਓ ਤਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਆਉਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕੀਏ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਗਸਤ-12-2024