ਨਿਕੀਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੰਟੇਲ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਚੌਥਾਈ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਵਿੱਚ 85% ਸਾਲ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਦੋ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਰੋਧੀ ਏਐਮਡੀ ਨੇ ਏਆਈ ਚਿਪਸ ਦੀ ਸਖਤ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ.
ਏਆਈ ਚਿਪਸ ਦੇ ਭਿਆਨਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ, ਇੰਟੇਲ ਐੱਮ ਡੀ ਅਤੇ ਐਨਵੀਡੀਆ ਤੋਂ ਵਧਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੰਟੇਲ ਨੇ ਅਗਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚਿੱਪਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਪੌਦੇ ਲਗਾਉਣ 'ਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਇਸ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ' ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.
29 ਜੂਨ ਦੇ ਜੂਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਇੰਟੇਲ ਨੇ will 12.8 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਦੱਸਿਆ ਕਿ 1% ਸਾਲ ਦੇ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਘਟਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨੀ 85% ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 830 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਹੋ ਗਈ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਮੈਡ ਨੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ 9% ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ. ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ 19% ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 1.1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਏਆਈ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਚਿਪਸ ਦੀ ਸਖਤ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ.
ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਡਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਿਨ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਕੀਮਤ ਤੋਂ 20% ਘਟ ਗਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਏਐਮਡੀ ਅਤੇ ਐਨਵੀਆਈਡੀਆ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ.
ਇੰਟੇਲ ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੈਲਸਿੰਗਰ ਨੇ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿਚ ਕਿਹਾ, "ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਡੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸੀ." ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਾਰਜ ਡੇਵਿਸ ਨੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਨਰਮਾਈ ਸਾਡੇ ਏ ਪੀ ਪੀ ਪੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਗੈਰ-ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਸਨ. "
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਨਵੀਆਈਡੀਆਈ ਅਤੇ ਏਆਈਡੀ ਅਤੇ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਦੂਜੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਏਆਈਡੀ ਅਤੇ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਦੂਜੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਵਾਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਏਆਈ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਪੀਸੀ 'ਤੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਕੁਆਰਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਏਐਮਡੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਕਾਸ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਹੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇੰਟੇਲ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ 2025 ਤਕ ਲਗਭਗ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦੇਣਾ ਸੀ, ਲਗਭਗ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ 10 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਕੇ "10 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਖੋਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.
"ਸਾਡਾ ਮਾਲ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ - ਸਾਨੂੰ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ," ਸਾਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
"ਸਾਡੇ ਖਰਚੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ," ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ. "ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਆਲੂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਉਟਲੁੱਕ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮਝਦਾ ਹੈ."
ਇੰਟੇਲ ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੈਲਸਿੰਜਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਲੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ.
2024 ਲਈ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਦੂਜੀ ਚੌਥਾਈ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਐਲਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 1 ਅਗਸਤ 2024 ਨੂੰ ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੈਲਸਿੰਗਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਨੋਟਿਸ ਭੇਜਿਆ:
ਟੀਮ,
ਕਮਾਈ ਕਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਆਲ-ਕੰਪਨੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਾਗਤ ਘਟਾਏ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਾਂਗੇ. ਅਸੀਂ 2025 ਤੱਕ 20 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਬਚਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਲਗਭਗ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ 15% ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਪਾਅ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ.
ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਹ ਦਰਦਨਾਕ ਖ਼ਬਰ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਅੱਜ ਇੰਟੇਲ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਦਿਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ.
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ structure ਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਮਾਲ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਏਆਈ ਵਰਗੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਸਾਡੇ ਖਰਚੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਆਲੂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਦੇ ਅੱਧੇ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਉਟਲੁੱਕ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਅਤੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਵਾਂਗੇ.
ਅਗਲੇ ਹਫਤੇ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆਂ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਵਿਛੋੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ. ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਗੇ.
ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ
ਜਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਸੀਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਪਤਲੇ, ਸਰਲ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਏਗੀ. ਮੈਨੂੰ ਫੋਕਸ ਦੇ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦਿਓ:
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ: ਅਸੀਂ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਵਾਂਗੇ, ਸਮੇਤ ਉਪਰੋਕਤ ਖਰਚੇ ਦੀ ਬਚਤ ਅਤੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਕਮੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ: ਅਸੀਂ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਪੂਰੀ ਕਰਾਂਗੇ. ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਯੂਨਿਟ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਡਰਫਾਰਮਿੰਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ. ਅਸੀਂ ਸਿਸਟਮ-ਅਧਾਰਤ ਹੱਲਾਂ ਤੇ ਸ਼ਿਫਟ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁੰਜੀ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਘੱਟ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਾਂਗੇ.
ਜਿਲਗੁਜ਼ਤਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ: ਅਸੀਂ ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਕਮਿ Community ਨਿਟੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ.
ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ: ਸਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਚਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਪੰਜ-ਨੋਡ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸੰਜੋਗਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਾਡੇ 2024 ਪੂੰਜੀਗਤ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਕਮੀ ਆਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ 2025 ਤੱਕ ਲਗਭਗ 1 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਗੈਰ-ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਵੇਚਣ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ.
ਮੁਅੱਤਲ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ: ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਿਆਂ, ਅਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾ able ਮੁਨਾਫਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਅੰਬਿਤ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਾਂਗੇ.
ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ: ਸਾਡੀ IDM 2.0 ਰਣਨੀਤੀ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ. ਸਾਡੇ ਨਵੀਨਤਾ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਈਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ.
ਭਵਿੱਖ
ਮੈਂ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵਾਲੀ ਸੜਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੋਵੇਗੀ. ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਿਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਿਨ ਆਉਣਗੇ. ਪਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਅੜਿੱਕੇ ਜਾਂ ਅਰਾਦਰ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇੰਟੇਲ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿਥੇ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਾਡਾ ਉਦੇਸ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿ ਤੇ ਹਰੇਕ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਈਡੀਐਮ 2.0 ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ; ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀਆਂ ਜੰਜ਼ੀਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀ ਸੰਘ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਏ ਗਏ ਹਨ; ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ, ਕਟਾਈ-ਐਜ ਫਾਡੀ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ; ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਏਆਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ.
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟਿਕਾ ack ੁਕਵੇਂ ਨਵੀਨਤਾ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ. ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਟਿਕਾ able ਵਿੱਤੀ ਇੰਜਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਫਾਂਸੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ in ੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਆਤਮਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਵਿਕਲਪ ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਗੇ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਾਂ. ਦੁਨੀਆ ਫੰਕਸ਼ਨ-ਇਕ ਸਿਹਤਮੰਦ, ਜੀਵੰਤ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਲੀਕਾਨ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ, ਬਲਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹਰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ. ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਿਆਓ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅੱਗੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰ ਸਕਣ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਗਸਤ -12-2024