ਨਿੱਕੇਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੰਟੇਲ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 85% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਿਰੋਧੀ ਏਐਮਡੀ ਨੇ ਏਆਈ ਚਿਪਸ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ।
ਏਆਈ ਚਿਪਸ ਦੇ ਭਿਆਨਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੰਟੇਲ ਨੂੰ ਏਐਮਡੀ ਅਤੇ ਐਨਵੀਡੀਆ ਤੋਂ ਵੱਧਦੀ ਹੋਈ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੰਟੇਲ ਨੇ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਚਿਪਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਖਰਚ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।
29 ਜੂਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਏ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ, ਇੰਟੇਲ ਨੇ $12.8 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 1% ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ। ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ 85% ਘਟ ਕੇ $830 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, AMD ਨੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ 9% ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, $5.8 ਬਿਲੀਅਨ। AI ਡੇਟਾ ਸੈਂਟਰ ਚਿਪਸ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਕਾਰਨ ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ 19% ਵਧ ਕੇ $1.1 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਈ।
ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਆਫਟਰ-ਆਵਰਜ਼ ਟ੍ਰੇਡਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਿਨ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਲ ਤੋਂ 20% ਘੱਟ ਗਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਏਐਮਡੀ ਅਤੇ ਐਨਵੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ।
ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੇਲਸਿੰਜਰ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, "ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ, ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡਾ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਰਿਹਾ।" ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਾਰਜ ਡੇਵਿਸ ਨੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਨਰਮੀ ਦਾ ਕਾਰਨ "ਸਾਡੇ ਏਆਈ ਪੀਸੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ, ਗੈਰ-ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਗਤਾਂ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ" ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਨਵੀਡੀਆ ਏਆਈ ਚਿੱਪ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਏਐਮਡੀ ਅਤੇ ਇੰਟੇਲ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਏਆਈ-ਸਮਰਥਿਤ ਪੀਸੀ 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਏਐਮਡੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧਾ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਇੰਟੇਲ ਦਾ ਟੀਚਾ 2025 ਤੱਕ 10 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਬਚਤ ਯੋਜਨਾ ਰਾਹੀਂ "ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ" ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ 15% ਬਣਦਾ ਹੈ।
"ਸਾਡਾ ਮਾਲੀਆ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ - ਸਾਨੂੰ ਏਆਈ ਵਰਗੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ," ਗੇਲਸਿੰਜਰ ਨੇ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਇੱਕ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਇਆ।
"ਸਾਡੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ," ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ। "ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਲੇਰਾਨਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ।"
ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੇਲਸਿੰਜਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ।
1 ਅਗਸਤ, 2024 ਨੂੰ, 2024 ਲਈ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਐਲਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੀਈਓ ਪੈਟ ਗੇਲਸਿੰਜਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆ ਨੋਟਿਸ ਭੇਜਿਆ:
ਟੀਮ,
ਅਸੀਂ ਕਮਾਈ ਕਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਲ-ਕੰਪਨੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਅੱਜ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ 2025 ਤੱਕ ਲਾਗਤ ਬੱਚਤ ਵਿੱਚ $10 ਬਿਲੀਅਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 15,000 ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਛਾਂਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ 15% ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਪਾਅ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਪੂਰੇ ਹੋ ਜਾਣਗੇ।
ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਹ ਦੁਖਦਾਈ ਖ਼ਬਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਅੱਜ ਇੰਟੇਲ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਦਿਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਂਗੇ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਮਾਲੀਆ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ AI ਵਰਗੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸਾਡੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦਲੇਰਾਨਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਅਤੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਵਾਂਗੇ।
ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਭਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀ ਹੋਈ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਓਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਖੁਦ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟੇਲ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ
ਸਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਇੰਟੇਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਤਲੀ, ਸਰਲ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਗੀਆਂ। ਮੈਨੂੰ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਿਓ:
ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ: ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਪਰੋਕਤ ਲਾਗਤ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣਾ: ਅਸੀਂ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਾਂਗੇ। ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਿਸਟਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਸ਼ਿਫਟ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਘੱਟ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਘਟਾਵਾਂਗੇ।
ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ: ਅਸੀਂ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਵਾਂਗੇ, ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਬੰਦ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਾਂਗੇ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਸਫਲਤਾ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।
ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ: ਸਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਚਾਰ-ਸਾਲਾ ਪੰਜ-ਨੋਡ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਪੂੰਜੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਖਰਚ ਪੱਧਰਾਂ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਾਡੇ 2024 ਪੂੰਜੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਕਮੀ ਆਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ 2025 ਤੱਕ ਗੈਰ-ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਵਿਕਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਲਾਭਅੰਸ਼ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ: ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ।
ਵਿਕਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ: ਸਾਡੀ IDM 2.0 ਰਣਨੀਤੀ ਅਜੇ ਵੀ ਬਦਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਨਵੀਨਤਾ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ।
ਭਵਿੱਖ
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਸਤਾ ਸੁਚਾਰੂ ਹੋਵੇਗਾ। ਨਾ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਿਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਿਨ ਆਉਣਗੇ। ਪਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਮਹੱਤਵਾਕਾਂਖੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇੰਟੇਲ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਾਡਾ ਮਿਸ਼ਨ ਅਜਿਹੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀ IDM 2.0 ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਬਦਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ; ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀ ਸੰਘ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ; ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵ-ਪੱਧਰੀ, ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਫਾਊਂਡਰੀ ਬਣਨਾ; ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪੁਨਰ ਨਿਰਮਾਣ; ਅਤੇ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ AI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ।
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਨਵੀਨਤਾ ਇੰਜਣ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਹੁਣ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ। ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਵਿੱਤੀ ਇੰਜਣ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੀਏ। ਸਾਨੂੰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ - ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਜੋ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣ, ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਗੇ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਹੁਣ ਜਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਦੁਨੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਲੀਕਾਨ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ - ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ, ਜੀਵੰਤ ਇੰਟੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗੇ। ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਵਾਲ ਲਿਆਓ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਚਰਚਾ ਕਰ ਸਕੀਏ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਅਗਸਤ-12-2024